• Дать участникам комплексное представление о лидерстве и его месте в системе управления.
• Оценить свой лидерский потенциал, наметить индивидуальный план развития.
• Получить инструменты управления и развития сотрудников.
• Научиться вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей.
• Выработать разные стратегии поведения в различных ситуациях.
• Отработать данные навыки в рамках проведения деловых игр и командных упражнений.

• Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала;
• ЛИДЕРСТВО – фундамент успешной деятельности.
• Кто такой ЛИДЕР?
• Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия;
• Формальное и неформальное лидерство;
• Картина мира и система ценностей Лидера;
• На чем растет Лидер? Точка роста;
• Зоны влияния и ответственности Лидера;
• IQ и EQ Лидера;
• Харизма Лидера.

• Личные качества и установки, необходимые для успешного управления, психологическая готовность к этой деятельности;
• Роли Лидера (по отношению к бизнесу, по отношению к людям);
• Виды управленческого влияния;
• Поведение, ориентированное на достижение результата;
• Поведение, ориентированное на формирование отношений;
• Стили Лидерства и стили Управления;
• Определение и корректировка своего стиля Лидерства;

Организационное Лидерство

• Главные функции руководителя;
• Инструменты принятия управленческих решений в условиях ограниченной информации;
• Менеджерский цикл: планирование, организация, мотивация, контроль;
• Точность руководителя при формировании команды;
• Правила приема и адаптации сотрудников;
• Роли в команде.
• Влияние ролей на результаты; «Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности;
• Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника;
• Правила лояльного увольнения сотрудников.

• Недостаточное руководство и его последствия;
• Чрезмерное руководство и его последствия;
• Уровни профессиональной и эмоциональной зрелости подчиненных;
• Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи;
• Понятие Делегирования.
• Основные правила и препятствия;
• Наставничество и Коучинг как фундамент эффективного делегирования;
• Системное развитие потенциала персонала.

• Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор;
• Похвала и замечания как инструмент воздействия;
• Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя;
• Делегирование, контроль, обратная связь как инструмент нематериальной мотивации персонала;
• Нематериальное наказание;
• Конструктивная обратная связь и деструктивная критика.
• Правила предоставления похвалы и критики;
• Управление лояльностью сотрудников;
• Использование индивидуальных мотивирующих критериев подчиненных при коммуникации с ними.

Спикер - Виктория Березина - бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, коуч. Автор и провайдер программ по Управлению персоналом, Управлению продажами, Личностному росту, Обучению и развитию потенциала персонала и др. Специализируется на обучении ТОП-состава, собственников компаний, а также HR-директоров и менеджеров среднего звена. Имеет 7-летний опыт успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-ти летний опыт работы в крупных национальных компаниях на руководящих должностях.